Este capítulo trata que cuando se va a implementar el sistema, el analista tiene que ver si la organización necesita comprar equipo nuevo, para poder instalar el sistema. Con frecuencia se exige a analistas de sistemas desarrollar o evaluar paquetes de software de nivel superior usado por los sistemas de apoyo a la toma de decisiones. El analista puede ayudar a obtener la información necesaria para identificar los objetivos, alternativas, criterios, atributos y prioridades o pesos necesarios para la toma de decisiones criterios múltiples.
Dice que para tener lista una propuesta, hay que identificar primero los costos y beneficio de varias alternativas con el sistema. Tiene que ver si el sistema tendrá buenos resultados, si será eficaz en el desarrollo de la organización. Los costos y beneficios de este tienen que ser tangibles o se cuantificable, pero también pueden ser intangibles (no cuantificables). Para realizar estos análisis, el analista puede tener muchos métodos, los cuales se mencionaran unos: El análisis de punto de equilibrio, análisis del tiempo y el análisis de flujo de efectivo.
El analista de sistemas debe seguir tres pasos principales para reunir una propuesta de sistemas eficaz: organizar eficientemente el contenido de la propuesta, escribir la propuesta en un estilo de negocios apropiado y presentar de forma oral una propuesta de sistemas informativa.
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